2019年“兩會”提出了“三型兩網、世界一流”的戰略目標和“一個引領、三個變革”的戰略路徑。國網甘肅電力認真貫徹落實會議精神，圍繞公司新時代發展戰略，堅持問題導向、目標導向，以安全為基礎、以客戶為中心、以服務為根本，進一步解放思想、銳意改革，夯實基礎、強化管理，守正創新、擔當作為，加快推動企業和電網高質量發展，為建設具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業奠定堅實基礎。
     堅定不移講政治。始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹黨中央、國務院各項決策部署，堅決落實公司黨組各項工作要求。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。高標準高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業的“根”和“魂”，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將國有企業黨建優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢。堅持人民電業為人民的企業宗旨，認真履行政治、經濟、社會責任。全心全意為企業謀發展，真心實意為職工辦實事，實現職工與企業共享發展成果。
     堅定不移抓改革。貫徹落實習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的講話精神。認真落實公司全面深化改革十大舉措。主動做好第二輪成本監審，有序開展增量配電改革，持續建設和完善統一電力市場，積極探索混合所有制改革模式。縱深推進“三項制度”改革，破除制約企業效率提升的體制障礙。結合公司部署，深入開展“放管服”改革。推進多維精益管理體系變革，提高精益化管理水平。認真落實公司加強集體企業管理十條意見，建立適應市場要求、授權有度、監管有效的集體企業管控體系。加強前沿領域關鍵技術攻關，深化各類創新成果應用。創新“輸送數據”“輸送計算”型服務模式，為泛在電力物聯網建設運營提供堅強支撐。積極培育和發展戰略性新興產業，力爭在支撐智慧城市、精準扶貧、智慧農業等方面取得突破。
     堅定不移強基礎。不斷固本強基，承擔起打造“三型”企業、建設運營好“兩網”、建設世界一流能源互聯網企業的責任和使命。加強工作指導，規范生產經營行為，提高基層自我約束能力、自身發展能力。按照權責匹配的原則，全面推進“放管服”改革，轉變工作理念、增強服務意識，壓緊壓實各級責任，做到一級為一級服務。堅持以效率效益為中心，優化組織架構和管理機制。堅持用制度管事、管人、管權，確保各項工作管理規范。開展基礎資料與信息系統數據一致性治理，推動數據共享和業務信息融合。加強基礎設施建設，提高生產裝備水平，推動專業管理向數字化轉型。實施全員素質提升工程，量化評價全員能力等級。結合“三項制度”改革，完善培訓考核激勵機制。
     堅定不移促發展。始終把發展作為第一要務，圍繞公司新時代發展戰略，落實國網甘肅電力2018~2022年發展規劃，推動企業和電網高質量發展。積極推動特高壓發展，優化750/330千伏主網架，全面實施鄉村電氣化提升工程，推進農網改造升級和配網質量提升工程，促進各級電網協調發展。提升電網的能源資源配置能力和智能化水平，更好地適應各類電源并網接入需要，更好地滿足各類客戶服務需求。以信息通信基礎設施提升、數據治理及融合共享、重大業務創新為抓手，以建設“四化”通信網為依托，從終端層、網絡層、平臺層和應用層，深入推進大云物移智等新技術與電網生產運營深度融合。大力開拓省內外市場，不斷擴大電力市場化交易規模。堅持開放合作、互利共贏的發展理念，推動建立市場各方責任共擔、利益共享的命運共同體。
     堅定不移控風險。堅決防控大電網停電、人身傷亡、重要設備損壞、網絡安全以及服務、廉政等風險，確保安全穩定大局。強化風險防控意識，提高風險辨識能力。健全風險防范、處理工作機制，完善各類工作預案，提高風險防控能力和處理水平。建立科學嚴密的風險防控體系，制訂全業務風險管控責任清單。逐級簽訂風險防控責任書，將風險防控與業績考核掛鉤，壓實風險管理責任。堅持安全第一、生命至上的理念，確保不發生人身傷亡事故。始終把電網安全放在首位，確保不發生大面積停電事故和惡性誤操作事件。加強隱患排查治理，確保不發生重要設備損壞和電氣火災事故。加強網絡信息安全管控，確保重要業務數據和客戶信息安全。持續提升優質服務水平，大力優化營商環境，確保不發生影響企業形象的服務事件。完善廉潔風險防控措施，突出“抓早抓小”和源頭治理，實現廉潔風險可控、能控、在控。
     堅定不移保落實。不斷加強作風建設、機制建設和能力建設，持續提升領導力、穿透力和執行力，確保公司黨組決策部署有效落實，確保各項重點工作高質量完成。教育引導廣大干部職工牢固樹立與企業共同發展的理念，持續提升使命感、責任感和榮譽感。樹立擔當作為的鮮明導向，形成迎難而上、敢扛事、愿做事、能成事的新時代風向標。集中整治形式主義、官僚主義，營造敢于擔當、主動作為的工作氛圍。堅持目標導向，強化閉環管控，確保各類重點工作責任清晰、目標明確、落實有力。構建“大督辦”工作體系，強化重點任務、關鍵流程的監測、通報，確保重要決策部署落實落地。健全完善績效考核體系，加大重點任務完成情況的考核激勵力度，激發全員抓落實的積極性和主動性。創新實施領導力開發工程，提高各級領導的科學決策能力、推動發展能力。定期組織管理人員學習，提升專業管理能力、工作落實能力。結合全員素質提升工程，深入開展職工創新活動，提高廣大職工的崗位實操能力、創新創造能力。

文章來源：北極星電力網